God tillgänglighet och förbättrat ekonomiskt resultat 2024

– Jag gläds åt de fina resultat vi nått under året när det gäller kvalitet och tillgänglighet både inom sjukvården och omsorgen, säger VD Towa Jexmark.

94 procent har till exempel fått ett mottagningsbesök på Norrtälje sjukhus inom 30 dagar, och 98 procent har fått sin operation eller behandling utförd inom 90 dagar.

95 procent har fått en medicinsk bedömning av legitimerad personal i primärvården inom tre dagar, och 98 procent har fått ett besök till vuxenpsykiatrin inom 90 dagar.

Hög kundnöjdhet

Också omsorgsverksamheterna visar goda resultat, med hög kundnöjdhet i de brukarundersökningar som görs inom äldreboenden, hemtjänst och LSS-verksamheter.

Övertiden har minskat under året, liksom inhyrningen av personal. Det, tillsammans med fortsatt kostnadseffektivitet, är bidragande orsaker till att Tiohundra AB redovisar ett ekonomiskt resultat för 2024 som är förbättrat jämfört med både prognosen för året och utfallet föregående år.

Det ekonomiska utfallet för 2024 är -38,7 miljoner kronor. Resultatet 2023 var -55 miljoner kronor och i den senaste prognosen, från november, bedömdes resultatet för 2024 till -55 miljoner kronor.

Lägre kostnad för inhyrd personal

Jämfört med 2023 var kostnaderna för inhyrd personal 19 miljoner kronor lägre och kostnaderna för övertid 4,5 miljoner kronor lägre under 2024.

– Underskottet beror delvis på att bolaget gick in i 2024 med en för hög kostnadsnivå i förhållande till de intäkter som ersättningarna i vård- och omsorgsavtalen ger. Inflationen har återgått till mer normala nivåer, men detta har ännu inte avspeglats i pris- och löneutvecklingen, vilket också påverkat bolagets resultat. Underskottet är problematiskt och vi behöver fortsätta arbeta med kostnadseffektiviseringar också 2025, säger ekonomidirektör Johan Stjernfält.

Ny strategi

Med utgångspunkt i de utmaningar och möjligheter som Tiohundra AB står inför har bolagsledningen utarbetat en ny strategi och målbild 2030 för bolaget. Under året har en genomlysning av organisationen gjorts för att säkerställa att denna stödjer genomförandet av strategin och att bolagets samlade resurser används på ett kostnadseffektivt sätt.

Med utgångspunkt i strategin har ett flertal projekt startats upp för att utveckla vård- och omsorgsverksamheterna, bland annat ett samarbetsprojekt med S:t Eriks Ögonsjukhus som ska säkerställa att Norrtäljeborna kan erbjudas ögonsjukvård med hög kvalitet även fortsättningsvis.

Ökad digital tillgänglighet

Andra projekt handlar om att utveckla trygghetsjouren till att även omfatta sjukvården och att öka den digitala tillgängligheten till vården och omsorgen i kommunen.

– Norrtäljemodellen ger oss unika möjligheter att utveckla nya arbetssätt där sjukvård och omsorg integreras, vilket är positivt för invånarna och samtidigt innebär att vi kan driva verksamheten effektivare. Kommande år ska vi fortsätta att testa nya idéer, jobba förebyggande och vara innovativa i linje med vår vision om att ”bidra till bästa möjliga livskvalitet och hälsa i alla delar av livet genom att utveckla och integrera vården och omsorgen varje dag”, säger VD Towa Jexmark.